?倦鳥正吻著天空01 在那個夏天之前，陸..
最重要的是將來的成就
你過去或現在的情況并不重要，將來想要獲得什么成就才重要。
出色的企業或組織都有10年至15年的長期目標。經理人員時常反問自己：“我們希望公司在10年后是什么樣呢？”然后根據這個來規劃應作的各項努力。新的工廠并不是為了適合今天的需求，而是要滿足5年、10年以后的需求。各研究部門也是在針對10年或10年以后的產品進行研究。
人人都可以從很有前途的生意中學到一課，那就是：我們也應該計劃10年以后的事。如果你希望10年以后變成怎樣，現在就必須變成怎樣，這是一種很嚴肅的想法。就象沒有計劃的生意將會變質（如果還能存在的話），沒有生活目標的人也會變成另一個人。因為沒有了目標，我們根本無法成長。
現在來談談為什么必須有目標才能成功。
曾經，有一個年輕人（暫且稱他F先生）由于職業發生問題跑來找拿破侖·希爾，這位F先生舉止大方，聰明，未婚，大學畢業已經4年。
他們先談年輕人目前的工作、受過的教育、背景和對事情的態度，然后拿破侖·希爾對年輕人說：“你找我幫你換工作，你喜歡哪一種工作呢？”
“幄！”F先生說：“那就是我找你的目的，我真的不知道想要做什么？”
這個問題很普遍。替他接洽幾個老板面談，對他沒有什么幫助。因為誤打誤撞的求職法很不聰明。由于他至少有幾十種職業可選擇，選出合適職業的機會卻并不大。拿破侖·希爾希望他明白，找一項職業以前，一定要先深入了解那一行才行。
所以拿破侖·希爾說：“讓我們從這個角度來看看你的計劃，10年以后你希望怎樣呢？”
F先生沉思了一下，最后說：“好！我希望我的工作和別人一樣，待遇很優厚，并且買一棟好房子。當然，我還沒深入考慮過個問題呢。”
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出色的企業或組織都有10年至15年的長期目標。經理人員時常反問自己：“我們希望公司在10年后是什么樣呢？”然后根據這個來規劃應作的各項努力。新的工廠并不是為了適合今天的需求，而是要滿足5年、10年以后的需求。各研究部門也是在針對10年或10年以后的產品進行研究。
人人都可以從很有前途的生意中學到一課，那就是：我們也應該計劃10年以后的事。如果你希望10年以后變成怎樣，現在就必須變成怎樣，這是一種很嚴肅的想法。就象沒有計劃的生意將會變質（如果還能存在的話），沒有生活目標的人也會變成另一個人。因為沒有了目標，我們根本無法成長。
現在來談談為什么必須有目標才能成功。
曾經，有一個年輕人（暫且稱他F先生）由于職業發生問題跑來找拿破侖·希爾，這位F先生舉止大方，聰明，未婚，大學畢業已經4年。
他們先談年輕人目前的工作、受過的教育、背景和對事情的態度，然后拿破侖·希爾對年輕人說：“你找我幫你換工作，你喜歡哪一種工作呢？”
“幄！”F先生說：“那就是我找你的目的，我真的不知道想要做什么？”
這個問題很普遍。替他接洽幾個老板面談，對他沒有什么幫助。因為誤打誤撞的求職法很不聰明。由于他至少有幾十種職業可選擇，選出合適職業的機會卻并不大。拿破侖·希爾希望他明白，找一項職業以前，一定要先深入了解那一行才行。
所以拿破侖·希爾說：“讓我們從這個角度來看看你的計劃，10年以后你希望怎樣呢？”
F先生沉思了一下，最后說：“好！我希望我的工作和別人一樣，待遇很優厚，并且買一棟好房子。當然，我還沒深入考慮過個問題呢。”
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