很多人說(shuō)現(xiàn)在的年輕人很難帶，他們不耐挫、不專心、又像只刺猬似的沒(méi)辦法跟別人合作，這些都是年輕人常見(jiàn)的習(xí)性。進(jìn)入職場(chǎng)，多數(shù)年輕人最不能承受的是，念書(shū)時(shí)只須對(duì)自己負(fù)責(zé)，一人完成即可；當(dāng)了上班族，你的工作只是整體的一部分，你有義務(wù)與責(zé)任，透過(guò)協(xié)調(diào)溝通，讓整件事進(jìn)行得順利完整。 許多年輕人太急于表現(xiàn)，造成過(guò)度自我中心、團(tuán)隊(duì)精神很差，總是造成其它人的負(fù)擔(dān)。舉個(gè)例子，多數(shù)做品牌的公司，都會(huì)有企劃和業(yè)務(wù)部門(mén)，企劃部門(mén)要能夠組織活動(dòng)與進(jìn)行行銷(xiāo)創(chuàng)意，業(yè)務(wù)部門(mén)在銷(xiāo)售端也要提出各種促銷(xiāo)計(jì)劃，兩邊必有重疊，需要雙方進(jìn)行跨部門(mén)的討論。而這“磨合”對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，就是很大的挑戰(zhàn)。 磨合是不易的，卻是進(jìn)入任何職場(chǎng)都必備的。處理這類(lèi)協(xié)調(diào)上的“糾紛”時(shí)，我也領(lǐng)悟到做主管的，公平的態(tài)度與開(kāi)放的心很重要，一定要就事論事，不要做非理性的責(zé)難；給個(gè)機(jī)會(huì)讓雙方能夠把事情攤開(kāi)來(lái)談，但最后雙方要怎么協(xié)調(diào)，就需要雙方的理解和溝通,這也間接讓年輕人明白，終究你還是得面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題，搞心結(jié)是于事無(wú)補(bǔ)的，只會(huì)不斷絆住自己的腳步。 帶年輕人往前走的第一步，是要能點(diǎn)燃他們的工作熱情，讓年輕人覺(jué)得，他在這里學(xué)的每一種本領(lǐng)，以后不論到哪里上班，都能帶著走。 對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，主管能不能服人，絕不是靠“罵”打天下，主管自己要成長(zhǎng)，更要能幫助部屬培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力。但適當(dāng)?shù)囊笫潜仨毜模栽诠ぷ魃?，我是個(gè)很直接、很?chē)?yán)格的主管，我會(huì)罵人，但一定會(huì)把問(wèn)題清楚說(shuō)出來(lái)，絕不無(wú)的放矢。而且只要是功課做足，我不會(huì)否定部屬的努力，討論完畢，一定不忘讓他們知道，你付出的，我看到了。
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